近日，集團世運會項目工作專班在公司召開了“成都世運會競賽場館評估、設計一體化服務項目”和“第12屆世界運動會競賽場館運行設計規劃項目”（以下統稱“世運會項目”）生產層面復盤總結專題會。公司黨總支副書記、副總經理付水晶主持會議，集團世運會項目負責人、技術質量部相關人員，市建筑院、市建科院以及華體創研等參建單位項目負責人及公司相關部門負責人參會。會議全面復盤項目成果、凝練經驗智慧、明確后續發展方向。

會上，世運會項目各子項負責人圍繞項目特性、實施進程、成效評估、實踐亮點、問題短板及成果轉化推廣等方面進行了全面系統的復盤分享。參會人員聚焦分享內容，深入開展研討交流，充分發表意見建議，復盤會議取得圓滿成效。

會議強調，世運會項目各項生產任務高標準圓滿完成，是集團踐行“集成服務商”戰略定位的標志性成果。項目團隊憑借專業的素養、務實的作風和不懈的奮斗，交出的優異答卷贏得了世運會執委會相關工作部（室）、各賽區及場館中心等單位的高度評價與充分肯定。后續將以本次復盤為契機，固化經驗、補齊短板，推動集團集成服務能力持續升級，重點推進四項工作：

一是淬煉專業人才隊伍。聚焦復合型人才培養，完善選拔、培養、任用全流程機制，筑牢人才梯隊根基。

二是深化協同合作機制。深化管理與技術創新集成，健全全流程管控標準，推動跨單位協同建制，構建共生共榮產業生態圈。

三是固化項目復盤成果。梳理經驗教訓，提煉可復制推廣的實踐模式與標準方法，轉化為后續項目推進動力。

四是強化公司品牌推廣。多維展示集成服務優勢與成果，提升品牌價值，擴大集成業務影響力。

此次復盤總結會的召開，不僅實現了經驗的沉淀與升華，更明確了集團集成服務升級的核心方向。未來，公司將以世運會項目成果為新起點，持續提升專業能力、深化協同合作、強化品牌建設，以更優質的集成服務賦能城市發展。